India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Munbai
Mr Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. In a country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

結果 (日本語) 1:

新 CEO のインド: タタの検索ムンバイでのジョー Leahy によってタタ氏、会長、インドの最も大きい会社は-まだもう一度-2 年で引退する予定です。しかし、今回のものが違って見えます。それが新しい CEO を特別委員会を設定先月を正式に発表、上を移動する準備ができているグループが表示されます。代わりに単に最も明白な後継者を選択する、それはインドの最大の企業の仕事のすべての候補者を考慮するをグループにいます。企業が影響力のある家族、部外者の考えによって制御される多くの国では、タタのサイズおよび評判のグループを制御する、特に外国人は画期的です。リスクがタタ ・ グループの未来よりこれは国民経済に非常に重要です。その 100 子会社-インド最大の情報-技術アウトソーシング会社とその最大の自動車生産国-国の最初真多国籍企業の海外収益の $71bn の 65% とです。アナリストは、タタが家族のリーダーシップから専門的な管理へ規則的な遷移のインドの会社の例を作成できるかどうかを質問します。会社を知っている銀行は言う」感じ場合は部外者、特に外国人は、タタのような複雑なグループを引き継いだ、それは悲惨ながある」。ただし、一部の批評家は、企業を実行大家族-弱い管理のための評判を打破する専門家を導入することを助けることを主張します。

結果 (日本語) 2:

インド：新CEOのためのタタの検索
Munbaiでジョー・リーヒことで
-再び- 2年間で氏タタ、インド最大の企業の会長は、引退すると予想されます。しかし、この時間は、物事が異なって見えます。グループは、正式には、新しい最高経営責任者（CEO）を探すために特別委員会を設置したことを先月発表し、上に移動する準備ができて表示されます。
その代わりに、単に最も明白な後継者を選ぶのは、グループが、それはインド最大の企業の仕事のためのすべての候補者を検討すると述べています。企業は多くの場合、影響力のある家族によって制御されている国では、タタのサイズと評判のグループを制御する部外者の考え方、特に外国人は、革命的である。
危険で、これは非常に重要ですが、タタ・グループの将来を超えています国民経済に。インド最大の情報を含む- -技術アウトソーシング会社とその最大の自動車生産国-その100の子会社で、それは海外で発生した収益は、その$ 71bnの65パーセントで、多国籍企業も国の最初の真のです。
アナリストはタタがために例を作成できるかどうかを疑問視家族のリーダーシップの専門的な経営への秩序ある移行の企業のインド。「部外者、特に外国人は、タタのような複雑なグループを引き継いだ場合感があります、それは悲惨なことになり、「会社を知っている銀行家は述べています。
しかし、一部の批評家は、導入の専門家が評判を打破するために役立つだろうと主張しています実行企業-大、家族の中で弱い管理のため。